UI设计师工作方法论整理

发布时间:2024-03-19 11:08:30 浏览量:180次

历经快3个月的外企工作,总结了一些工作中遇到的问题,如何处理等方法,工作有时候迷茫的时候,我都会拿出来看看,看看怎么处理整理,把事情做得更好。

1,如果有周例会,先记录你工作中的问题,不做反馈,等周会或者找时间去讨论。

2,然后根据具体的工作情况给你对应的解决方案 给予2套方案

3,过上半个月到一个月,找负责人谈

4, 有些事情说的时候加点方法论进去就行了

5,文字写不写都行,但是要定期做分析,吾日三省吾身,定期做工作总结,工作计划

6,看视频或者文章,更偏向文章学习,其次是学习视频,视频本质是娱乐,书籍是学习;

练习,与工作相关的都可以联系,海报,文字,图形,颜色,排版都可以

7,做的过程中,遇见了哪些阻碍,你是如何思考的,如何去解决这些阻碍的,有没有沉淀出一些方法论出来。做完这个项目,有没有能够沉淀的项目经验给其它同学。

8,常见的设计师核心能力有:设计驱动,突破业务,主动推动,项目某些价值因为何而不同等等。

9,这些深度思考的同学,比纯做执行的设计,平时能够承担更大的责任。

10,设计师要做突破业务的工作,要跳出你当前做的设计,要思考整个用户场景,考虑整个产品链路和对用户的价值。如何去挖掘用户价值,传递产品价值。以及通过设计创新去打通业务。

11,一个岗位晋升,不只有结果,还要有背后的思考和沉淀做了很多事,结果也不错,但是对于为什么这样做,能不能做得更好,缺少足够的思考和总结。

12,如果你想成长,只能靠你主动去问,主动去学。

第一:你对于互联网好产品的关注度。

第二:你是否有足够好奇心去研究体验产品

第三:你的审美,美感如何?

13,普通设计师眼里每天都是各种事情,但是优秀的设计师眼里只有最重要的事情。

14,如果我们每天都做着自己擅长的事情,一 直呆在舒适区,就无法打破下一个舒适区。你的成长就会被限制住。

比如:

P6设计师解决这个页面好用不好用

P7设计师解决更复杂的,比如设计情感化,品牌调性,以及如何从设计层面驱动业务;

P8可能是如何给业务带来增长,同时体现设计价值,无中生有的找到一些事情帮业务数据做的更好。

15,接到需求,我们应该在做之前后退一步,多问问自己几个为什么?

这个需求解决用户什么问题?

我们做的和竞品差异化在哪里?

除了这种解决方案,有没有其他的解决方案?

这样的话,会想到更多的可能性。

16,你可能觉得你的设计方案很完美,很喜欢它,但是这个方案未必是最符合当前商业模式的。所以设计过程中越早寻求反馈越好。

17,可以会上讨论,如果没有达成结论,我们可以把大家建议都记录下来,后面再回去优化,这样避免会上PK弄的大家都不太开心。同时会议结束后,记得发会议纪要,以及接下来的需要做的事情。这样也能更好推进项目往前面走。

18,毕加索说过:好的设计师复制,伟大的设计偷窃。”电影导演吉姆·贾木许说得更直接:“没有什么东西是原创的,找出那些能引发你内心感性的东西然后偷窃它!”

19,设计师需要相信直接,遵循直觉,但是需要有大量的阅读和思考为基础,需要感性同时能回归理性。

20,UI 必备的技能:审美、构型、布局、配色、C4D 甚至 AE 动效。UI 比较难且必须掌握的两个技能,一个是审美,另一个是构型。UI 要求很好的审美。审美没有先天的天赋,都是靠后天,每天不断地看图来提升审美,没有捷径可言。构型是对实体抽象能力的二次创作能力,比较常见的是插画和图标等。

21UI 设计师的优势:

落地性不可被取代。对于 C 端产品,最终都需要 UI 设计师出设计稿并由开发实现。在这一过程中,UI 设计师无法被取代,这也凸显 UI 设计师的重要性。

B 端的话,有些产品都通过 ant design 来开发,产品要求低的话,甚至产品经理原型完成之后,开发直接用 ant design 进行开发。

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