游戏项目管理的九张表

发布时间:2024-03-19 14:52:12 浏览量:130次

可复制的项目管理方法,用好这九张表,让你项目管理事半功倍。

  • 需求池bcklog

通过各种渠道获取游戏修改优化点,录入进需求池。

需求池backlog

  • 版本计划表

从需求池拉出一个版本的内容,形成组合拳,确定该版本的目标,及排期计划,每项任务确定一个负责人,对功能最终出来的结果负责。

版本计划表

  • 临时插入任务跟踪表

在版本计划之类,临时需优化解决的事项,按优先级跟进处理。

临时插入任务跟踪表

  • 线上bug细节跟踪表

线上出现的一些问题,及时跟进,推动测试复现,开发解决,小问题小优化及时改随时发,大功能大痛点,跟版本迭代发。

  • 重要事项跟踪倒数表

项目的重大事件,每天倒数,实时跟团队同步,让所有人知道当前最重要的事是什么,还剩多少天。

项目重要事项跟踪倒数

  • 版本发布确认表

发布的方式、时间、发布内容,及各个部门对各自内容检查确认,确保稳定发布。

版本发布检查确认表

  • 版本发布记录表

对发布的内容做记录跟踪,定期复盘。

版本发布记录

  • 项目大事件记录表

项目过程中发生的一些重点事件做记录,定期复盘。

项目大事件记录

  • 项目人员信息表

跟踪项目人员工作状况及想法,对人员进行动态评级,及时优化团队,在项目面临调整时能马上确定出那些人要调整。

人员信息表

人员统计

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