聊一聊互联网设计师发展现状“UX”

发布时间:2024-01-19 20:42:50 浏览量:158次

在媒体上看到有这样一句话“产品经理、UI设计、交互设计” 如果团队中要淘汰掉,那么淘汰谁?其实我看到这句话挺心酸,这些岗位里不是说谁淘汰谁的问题,这个根据公司产品定位以及领导层规划有关联。好的团队管理体系需要明确公司定位发展才梯队建立体系的,而不是为了招人而招人或者团队部门的话语权问题招人。

那我们在具体说说交互设计师具体工作内容分析,交互设计瓶颈问题是什么?

理由也很简单:交互设计师画原型图的,原型图随便表明意思就好。产品可以直接画,本来大部分小公司也都是产品在做交互工作,等等。

团队配合中超出工作范围事情,就会有“这是产品经理该做的事情”“这是 UI 设计师该做的事情”,到后来,因为遇上优秀的产品经理和优秀的 UI 设计师,自己的工作职责越走越窄。

其实真正掌握核心技术的人,完全用不着担心。如果只是画线框图,天天跟产品经理对抗,用户体验只是口号,并且没有对业务目标任何促进作用的“交互设计师”,或者其他职能设计师都早晚会被淘汰。

现实中,大多数公司产品经理也会有无力感,他们感受到很多重要的决策掌握在老板手中。有时候达不到老板预期,连老板也有深深的无力感发生,老板层更多希望设计呈现上给与他们想要的东西解决问题。

所以在我看来,这更像是一个循环,每个职位不可避免地受到上游的影响,但同时各个角色互相成为上下游。所以,只是因为觉得产品经理是在工作流程的上游,就觉得交互设计师的发展受限,这可能是一种错觉。

以上观点我们在看下,产品经理和UI设计师一起做需求的时候,差距在哪里身为交互设计师从哪些方面站住脚跟做设计。一般情况下交互设计师工作包含,分析需求、确定目标、梳理逻辑、输出方案、跟进上线、追踪反馈,将产品需求转化为流程方案输出,以达成用户及业务目标。

设计师便不应该始终处在功能体验优化的工作舒适圈中,而要更系统地关注产品和团队,主动运用自己的专业能力,推动产品项目更快更好的发展,逐渐具备发现问题和机会的洞察力与敏感度。

主动挖掘产品机会点,过去设计师的很多需求都会来自于产品,通常是已经处理过的具体的功能需求,设计师的工作更多是分析需求是否合理以及如何提供合适的功能流程。

但进入新的阶段,设计师更要学会处理原始信息,这些信息主要来自于产品发展规划、用研结果、数据表现、用户反馈、竞品情况,它们大多数时候是模糊的。

这时候我们交互设计师,需要更深入地分析和调研,去抓住理解用户的真实需求。 此外,产品现阶段的目标是什么?未来的发展方向如何?如何拉开与竞品的差距?等等这些战略层的问题,设计师也需要纳入自己工作时的思考范围,逐渐对产品与其市场环境具备更全面的认知,并对产品的进一步发展提出自己的见解。

作为设计师,很多时候会偏向用户的角度来做决策,而作为项目负责人,还需要思考产品如何为公司带来商业上的价值。这需要设计师具备对市场有敏锐的洞察和富有前瞻性的战略眼光,并能从产品、市场、技术、推广等更多维度来考虑产品的发展并统筹资源。

以上对设计师职业发展建议比较宏观,但是在公司流水线中不能一直停留在舒适圈,需求认知更宏观的视角开拓自己思维。

但是也不要过于着急,需要有匠人精神一步一个脚印需要做到极致,不管什么职业细节决定一切,也有可能小的交互变化会影响到用户的使用感受。好的体验也是核心竞争力之一。前期也不要太轻易跨职能涉及太多,先从在团队中慢慢得到信任才能产生更好的话语权,有了信任之后提出的方案才能更好的得到认可。

不同阶段,设计师都有各有困惑与挑战。以上是我对交互设计师成长之路的一些总结,仅供参考!

上述文章并不代表解决所有人的答案,仅供参考大家可以提出自己的看法,一起探索。

作者:June,一名在互联网公司工作多年的设计师

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